強化督導 筑牢安全防線

總經理王勇到一分公司督導安全生產工作并召開警示教育會

五一假期第二天，4月30日，公司總經理王勇一行到正定1112項目進行現場安全生產督導檢查。

調研指導結束后，王勇組織召開了安全生產督導會，分公司班子成員、全體中層以及安全管理人員59人以現場或視頻方式參加會議。安全管理部副部長張鵬通過PPT形式進行了安全警示教育，他結合分公司項目現場隱患照片和全國近期發生的各類安全事故案例進行了詳細講解，讓大家再次認識到安全生產重于泰山。

王勇結合分公司及項目檢查情況，提出五點要求：

一、切實提高政治站位，牢固樹立紅線意識和底線思維。習近平總書記強調“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價?！边@必須作為一條不可逾越的紅線，安全生產是事關企業生死存亡和員工生命安全的大事，要高度重視安全生產工作。分公司、項目部要進一步提高思想認識，堅決貫徹公司安全生產系列決策部署，統籌生產和安全，堅決杜絕任何安全事故發生，切實以項目高水平安全管理護航公司高質量發展。

二、認真開展隱患排查整治，堅決做到底數清、舉措實。從前一段時間的效果來看，分公司、項目部對安全生產重要性認識正在進一步提高，從“要我改”到“我要改”，聞令而動，迅速落實，積極投身于公司高質量發展的濃厚場景。但當前正處于生產經營旺季，雷雨大風等惡劣天氣頻發和安全生產壓力持續加大，安全生產形勢愈加嚴峻復雜，分公司按項目規模配齊、配足、配強安管人員，重點加強對基坑和管溝工程的開挖及支護、腳手架搭拆及與主體拉結穩定性、高支模支撐體系穩定性、大型機械螺栓連接及與主體拉結穩定性等危大工程的監督檢查。按照“隱患就是事故，發現就要處理”的要求，做到零容忍，確保隱患整改到位、動態清零。

三、堅決壓緊壓實責任，確保安全生產措施末端落實。實踐證明，大部分安全事故都是因為責任落實不到位、人員能力不夠造成的。分公司、各項目認真定期組織安全業務培訓和安全警示教育；要知責明責，擔責盡責，以“時時放心不下”的責任感，層層傳導壓力，做到人員全覆蓋。強化崗位職責，以責任落實倒逼工作落實。

四、加大安全教育培訓力度，提高應急處置能力。堅持標本兼治、源頭防控，健全完善長效機制。一是要注重安全教育培訓的效果和針對性。用好項目管理模塊內的各項功能，以項目管理模塊為依托，實現對現場更深入、細致、全面的安全管控以及安全培訓；二是完善現場處置方案，并根據工程進度開展有針對性的應急救援演練，增強應急反應和應急處置能力。

五 、強化常態化安全生產檢查、考核、問責和問效。安全生產管理要關口前移、重心下移，“嚴”字當頭，常態化檢查、考核、問責。對工作不重視、落實不到位，發生安全事故或造成負面影響的分公司、項目部及責任人，決不姑息，嚴肅處理。

王勇要求分公司安全管理工作要高度警醒，安全事故警示教育案例使分公司各級安管人員得到進一步深省和警示，深刻吸取以往安全事故教訓，做到舉一反三，立行立改，確保安全生產，以工作成效為公司高質量發展貢獻一份力量。（韓卿）