強化包聯責任    督導安全生產

     黨委書記董事長鄭青昌到四分公司項目檢查督導

       為貫徹落實公司黨委常委會精神，“五一”節前后，公司領導班子分為七個組，赴一線督導安全生產等重點工作。4月29日，在假期第一天，公司黨委書記董事長鄭青昌、安全總監李煒、行政辦公室主任趙文、安全管理部李彥國一行赴航空城飛行員公寓項目進行檢查督導。

       檢查督導組抵達后，鄭青昌一行直接深入施工現場，利用兩個小時，認真、細致地對項目的安全生產、文明施工、實體質量以及辦公區、生活區環境等進行了全面檢查和督導。鄭青昌在現場一邊檢查指導，一邊指出存在的問題和整改要求。

       檢查完畢后，鄭青昌組織召開安全生產督導會，分公司機關人員及80個項目部近300余人現場或視頻參加。安全總監李煒通過PPT的形式進行安全警示教育。通過對航空城項目危險源辨識和重大危險源管控清單，結合分公司項目現場照片進行了隱患分析和規范做法進行了講解，并通過火災、高空墜落、物體打擊、觸電等六大典型事故案例進行安全警示教育，提示大家要切實擔負起安全生產重任。

       鄭青昌同志結合公司、分公司安全生產實際及現場檢查情況，提出四點要求：

    一是必須進一步提高認識。安全生產是政治任務。全公司各項目部要把思想統一到黨中央、省委、省政府、市政府、省國資委和集團公司各項要求和部署上來，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”；尤其安全生產是企業生存、穩定、發展的前提和“底線”，要以履行好安全崗位職責、完成好崗位責任目標，作為講政治的重要具體體現。

    二是必須進一步強化安全生產崗位職責。進一步強化安全生產，落實崗位責任，體現“一票否決”的重要性、緊迫性、嚴肅性，公司所有項目，要在近期以最快速度、分層級開展“六個一”，即：重溫一次安全生產崗位職責、開展一次有針對性的安全警示教育、開展一次安全培訓、進行一次危險源辨識、進行一次大排查、大整治和一次安全生產問責，同時要總結好經驗教訓；對于全公司的安全生產警示教育等工作和行動，各級領導要強化“穿透式”管理，全覆蓋，不留死角，把安全生產落實到最末端、最基層。

    三是必須進一步強化安全生產過程考核。必須強化安全管理體系建設，壓實責任，配齊、配強安管人員；確保安全管控全覆蓋、無盲區，尤其是規模較小、管理薄弱的單位要引起高度警醒；根據項目所在的不同地域、不同施工階段、不同工程類型、不同季節和時間節點，安全生產要及時、動態進行管控，動態糾偏、動態消除隱患、動態落實安全舉措，把問題解決在事前、事中，以取得最好的結果。

    四是必須進一步守住安全底線，多創文明工地。要以創建文明工地為抓手，來提升標準化管理水平；以提升標準化管理水平，來提升安全生產管理水平；以提升安全生產管理水平，來確保安全生產。

       同時，鄭青昌進一步強調：安全是發展的前提，發展是第一要務。各單位要通過今天的安全督導，舉一反三，抓好安全生產工作，以此來促進市場開發、降本增效、人才培養、誠實守信等重點工作。

       此次包聯督導，既嚴肅指出了問題，又極大鼓舞了項目員工的干勁，大家表示要認真貫徹落實董事長提出的各項要求，舉一反三，立行立改，堅定信心，提高各項工作管理水平，以實際行動向公司獻上一份滿意的答卷。（趙文、譚海煒）